G12代表教會ICM的核心價值觀念
摘錄自「引爆復興」（台北：道聲，2001），曾美瑛整理
哥倫比亞波哥大市的「國際靈恩宣教中心」（簡稱ICM）在實施「十二門徒小組」制度以來，教會小組數目在八年內從70個增長到20.000個，目前全球最大的細胞小組教會有四個是G-12教會。
有些人探究ICM，說他們成功的祕訣在於G-12；然而，這教會的成功之道遠超過組織架構。ICM的成功在於上帝的賜福而不是架構的改變，更重要的是背後他們所堅持的屬靈特徵和價值觀。例如：對禁食和禱告的委身、對異象和目標的看重以及順服權柄…等。
每個教會都有自己特別看重的屬靈真理，ICM也不例外。他們實踐自己所看重的屬靈真理，這些價值觀從最上面的領導階層傳遞下來，為整個教會所實踐。
一、火熱的靈命
「屬靈」在ICM是日常的生活方式。凱撒牧師和他的整個團隊就是活在屬靈爭戰和聖靈引導的世界裡。在ICM『屬靈』至少表現在三方面：
1. 禱告
禱告能讓人與上帝接上線，得以汲取豐富的資源。在ICM廿四小時都有人在禱告。他們明瞭：只有大能的禱告才能突破撒但對哥倫比亞的轄制。
2. 禁食
禁食與禱告構成了戰勝撒但的最佳利器。
3. 聖潔
聖潔的呼召激勵他們去對付轄制初信者的惡者捆鎖。他們明白ICM的成功在於「在上帝面前純全、正直的生活」。
二、權柄與順服
凱撒牧師被公認為一位使徒，他是教會的創始人。在他之下的同工甘心順服、跟隨他。這些門徒也期望他們的門徒同樣順服他們。對順服的看重一直流貫下去直到初信的人。
三、奉獻時間
大多數的小組長每星期至少參加三個與小組有關的聚會，另外還參加每週教會大聚會與慶典聚會。
四、緊密連結的文化
在ICM你不是全然接受教會的異象，就是完全的不接受；不是圈內人，就是圈外人。G-12哲學的「內部運作」是留給真正委身的人。在ICM他們願意投注驚人的時間致力追求教會的異象。這種緊密團結的文化，以及他們對共同價值觀的忠心奉獻，都是ICM得以成功的必要因素。
五、神蹟與神的大能
ICM生活在神蹟與超自然的世界裡。他們持續舉行神蹟特會，為的是讓世人看見並經歷耶穌的大能和醫治。
六、異象
凱撒牧師把異象與夢想的重要性傳承給他的門徒，然後由門徒再傳遞給自己的門徒，一路傳承下去，直到深入每週進教會的年輕人。
七、目標設定
凱撒說：「我們未來的遠景必須來自清楚的目標設定，我們迄今所有的增長都來自於我們對明確目標的專注。」
八、教會增長
凱撒牧師說：「…，上帝是質與量並重的。不增長的教會就像死水。教會不增長就開始轉向自己，收成各樣敗壞的惡果。」
九、創意
ICM相信調整方法可以更有效的收割庄稼。
十、夫婦的重要性
ICM堅信夫婦事工極其重要。
新模式並一定是解決教會痼疾之道，若只是採行ICM的小組模式卻忽略他們的價值觀念，包括看重順服、時間的投注和全然的奉獻，及追求聖潔的屬靈生活。還有屬靈的大能、得勝與釋放這方面的經歷..等。如果單單抄襲模式，而不採納這教會所看重的價值觀，絕對得不到相同的結果。