你的教會也可以運用G-12原則

摘錄改編自『引爆復興』（台北．道聲．2001），曾美瑛整理

人們蜂擁到ICM觀摩學習，他們想要拼湊出同樣的教會；就像看到好車，自己想要有一部，買了模型回家想裝置同樣的車子，卻不知如何組裝，他們忽略隱了藏在美麗外表下的基本原則。

若有人想要學習G-12的模式，必須能分辨它的功能和形式、原則和方法的不同。這樣才能將ICM的優點應用在自己的教會，進而帶領教會成長。

  核心原則和輔助原則

         ICM的增長包含了輔助原則和核心原則。輔助原則可在其他世界各地的細胞小組教會找到，未必是ICM特有的，也不是形成G-12理念的基礎。但是核心原則則是ICM增長的基礎。

       核心原則

1.        G-12的重點在於小組增長

         G-12的模式是一個增長的模式，它的特點是讓小組持續而快速的增長。凱撒牧師盡力除去傳統小組架構中的攔阻（例如：地區的限制、冗繁的行政工作等）。凱撒牧師在規劃密集的門徒訓練課程時，必定與教會增長連結。ICM看重組員的靈命，也看重人數的增長，G-12模式是一個增長的模式，而不只是訓練門徒的模式。在ICM沒有增長的小組就會遭到淘汰。

 2.      當小組長開始受訓時，小組就成立了

一般小組增長的方式是等到小組到達一定人數時，經過實習階段然後再增長。增長變成是等待更多人的加入，而不是訓練小組長。

在G-12的模式中小組可以在成員有4、5或10人時，即拓增一個新的小組。新小組長的任務不是去邀請人參加小組，而是到外面建立他自己的小組。新的小組長必須與原來小組的小組長保持良好的關係。這樣的作法使小組增長較容易。

3.     每個人都是未來小組長的人選

ICM的目標是要使每個人都成為有活力的小組長。有些牧者和領袖認為，惟有具備傳福音的恩賜，或是有領導恩賜的人才能帶領小組。但是，成功的小組長不是單靠恩賜，而是要倚靠聖靈帶領別人信主。因此每個人都能被激勵成為未來的小組長。

4.     每個信徒都應該渴慕接受小組長的訓練

凱撒牧師宣導，他要每一位會友都能領導也能結果子，而不是只坐著觀望教會進行各樣事工。當一位新的會友加入ICM，他就被放在計畫中，而目標是讓他成為小組長。加入ICM意味著他要接受訓練。ICM看到造就的重要性，於是訓練每位會友成為小組長。

5.    每一位小組長都是未來的監督人

運用G-12的原則，ICM要求原來的小組長監督由自己小組產生的新小組長。但他們不是被指派去作監督，而是作門徒訓練的服事。G-12架構中最美之處就是它讓每位小組長自動自發地去服事。只要小組長的時間和能力可以承擔，它可以去監督（或帶領）很多新的小組長。

6.    當一個人開始建立小組，他就是門徒

小組長讓每位組員都參加訓練，然而只有建立小組的人才是你的十二門徒中的一員。

7.    每個人都要被牧養，以致於可以牧養他人

G-12的方法是要人數增長，但是背後的原則是每個人都要被牧養。重要的是，你的小組是否得到足夠的關懷和牧養。千萬不要讓聚會的次數阻礙你的服事。 

      其他輔助原則

   1.    領袖訓練為優先

        大多數的教會都會強調這個真理，認真的期待鼓勵每位小組長僅可能發覺更多可以成為小組長的組員。

2.   領袖訓練應該僅速且有效率

        在ICM領袖訓練很有效率，使人不致於在訓練中流失。每一個接受訓練的人清楚了解它的要求，也知道自己可以完成它。

3.   按同性質分組較按地區為佳

將地區小組改為同質小組的作法，徹底改變了ICM。

4.   任何一個成功的小組長，可以提昇到較高的職位

        在G-12的模式裡，從不會停止統計每位小組長的表現，能讓小組倍增的小組長，就會有許多的小組在你的管轄之下。

5.   與你合作的小組長，成為你的助理

        ICM的成功不是單靠一個人。ICM了解到，教會若要增長，就必須不斷有新的小組長產生。

結語

核心原則和輔助原則使得G-12運作活躍。ICM的成功在於他們持守核心原則。作者提醒：每個教會都可以應用這些原則，發展出適合自己教會的方法，這樣才能使教會健全的增長。

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