培養教會會友成為事奉者
摘錄改編自「直奔標竿」（台北：道聲，1997），曾美瑛整理摘錄
上帝對於每個基督徒的期望不只是「按時固定參加聚會」、「財務上支持教會」，而是期望每個基督徒都能使用他的才幹和恩賜來服事。蓋洛普調查發現，在美國的教會裡只有百分之十的教會會友活躍於某種個人事工，但這調查同時也發現有百分之四十的會友有心服事，但是他們不是從未有人要求他們服事，就是不知道要怎麼做。如果教會能將這超過一半潛藏在教會裡的大量才幹、資源、創造力和精力釋放出來，基督教會將以驚人的、爆炸性的速度成長。
一. 教導人人事奉的聖經基礎
根據羅馬書12：1∼8，我們相信教會是建立在平信徒事奉的四根柱子上：
柱子之一：每位信徒都是牧者
上帝呼召所有的信徒服事這個世界及教會。在上帝的軍隊裡沒有志願軍∼祂徵召我們每個人進入事奉。基督徒便是學效耶穌、服事人以及捨己，這是對每位信徒的期待。
柱子之二:每項事工都重要
在基督的身體裡沒有無關緊要的人，也沒有無關緊要的事工，每項事工都很重要。有些事工明顯可見，有些事工是在幕後，但全都同等重要。
柱子之三：我們彼此相依
沒有一項事工可以獨立存在。既然沒有一項事工能夠成就教會裡所有被呼召的事情，我們就必須彼此合作。
柱子之四：事工是我特色（ＳＨＡＰＥ）的表達
這是馬鞍峰教會對於事工的獨特教導。ＳＨＡＰＥ解釋五個決定個人事工方向的要素；要成為自己人生有智慧的管家，就必須從了解自己的特色開始。
1. 屬靈恩賜（Spiritual gifts）：屬靈恩賜啟示出上帝對你服事的旨意的一部分，但不是全部。除非自己實際參與、不斷嚐試，否則無法發現自己的長處（屬靈恩賜）。
2. 心（Heart）:聖經用這個字代表動機、慾望…等。另一個相關詞是「熱情」。動機是生命內在的導引系統。人有自由選擇用它來行善或作惡，出於自私的理由或是服事上帝與人。
3. 能力（Abilities）:能力是我們與生俱來天然的才幹。人們會以「我沒有才幹來拒絕服事」，事實上真正的問題出在:如何認定自己的技能以及幫助他們將技能與正確的事工結合。
4. 個性（Personality）:你的個性會影響你如何以及在哪裡使用你的能力和屬靈恩賜。當你順著上帝給你的個性去服事時，就能經歷成就、滿足以及結果。
5. 經驗（Experience）：經驗決定什麼是最切合他們「特色」的事工。這經驗包括：教育、職業、屬靈、服事和痛苦的經歷。
二. 精簡組織結構
推動平信徒事奉的下一步是精簡組織結構。既然人們的自由時間很少，我們就必須確定以最好的方法使用人們所奉獻的時間。馬鞍峰教會教導人維護與事工的差異:維護（教會工作），如:預算、建築、組織等；事工（教會所作的事），如：傳福音。在馬鞍峰教會實行者就是決策者，全職同工則負責維護的工作。如果能釋放人們來做牧養的事工，並且解除他們維護的擔子，將會創造出一個更健康、和諧的教會。
三. 不要以投票來決定有關事工職位
基於幾個理由馬鞍峰教會從來不以投票來決定有關平信徒牧者的職位：
避免人與人的競爭
避免將害怕被拒絕的人摒除在外。
新的事工往往需要慢慢建立
公共的注意力過早集中在新事工上，這事工往往容易夭折。
新會友能夠較快的參與
不會造成投票者因對適合的人選不熟悉，而錯失人才。
能避免那些只對職位的權力與聲望有興趣的人。
如果有人失敗，要除位也比較容易
公開的選舉，就得公開地除去他們的職位。
對於聖靈的引導能夠有更快的反應
任何事工的開始，不用等到下次開會通過才能做。
四. 提供在職訓練
人們一旦開始參與事奉，就需要在職訓練。在職訓練比職前訓練重要得多，因為人們真正開始去做之前，甚至不知道問題會出在哪裡。
若沒有牧者，絕對不要開始新事工
新事工最重要的是領導而不是點子。沒有適當的領導，事工就會一路跌跌撞撞，所以絕對不要勉強進入事工。
五. 建立最起碼的標準與規則
依人類的本性，只憑一片好意是不能成事的，所以馬鞍峰教會對於每一個事奉職位都有職責說明，詳列各種要求。這標準宜清晰，並允許人有自由發揮的餘地。
信任人
委以責任並授予權力。激勵人能夠長期服事的一個祕訣就是給他們一些擁有感。人們會回應責任，當你信任他們時，人們便容易欣欣向榮的成長。整個結構制度容許發揮多少，人們的創造力就有多少。
提供必要的支持
包括「物質上」∼各樣設備、器材的整全；「溝通上」∼提供一個與平信徒保持聯絡的方法；「宣傳上」∼要讓事工為會眾所知曉；「精神上」∼公開與私下不斷地表示謝意。
六. 定期更新異象
要將事功一直擺在人的面前，傳講他們事工的重要性，並且強調奉耶穌的名的事工的永恆價值。鼓勵人的乃是異象，絕不要以壓力或罪惡感來鼓動人服事，這樣只會使人灰心。
結語
教會隱藏的最大祕密就是：人們極想要他們的人生有所貢獻。我們被造是為了服事。能夠了解這點，並且盡可能使人們在事工中表達他們特色的教會，將會經歷令人驚異的活力、健康和增長。