落實目標

摘錄改編自「直奔標竿」（台北，基督使者協會，1997）。廖敏君整理 

　　成為目標導向最困難的就是：將目標完整穩固地安置到教會生活的每一層面、每一角落，如：制訂節目、安排時間表、預算、編制人力、傳講信息等。目標聲明跳到目標導向行動，必須要領導者能全心投入，委身於整個過程。

　　當你塑造你的教會成為目標導向教會時，有十個範疇應該考慮：

一. 有目標的新成員同化

　　增長教會應由內而外，而非由外而內。意思是先把人從社區帶進群眾（敬拜）開始，然後將群眾移進會眾（團契生活），再來把群眾帶進委身（門徒訓練），然後把委身者移進核心（事工）。最後，將核心再送回社區（傳福音）。

　　以目標設計的方式，將新會員同化，每次都專注一個委身層面，以此來建立一個多元的事工。

　　當人們的信仰穩固地建立起來之後，可透過「每個教會成員都是牧者」、「盡力活出上帝給你的恩賜」等信息，來強調信徒應該參與事奉。

二. 有目標的節目

　　一定要清楚教會裡每項節目的目標，目標必須做節目的主人。

1. 橋樑活動

針對整個社區設計的，目的是搭建社區與教會的橋樑。通常是大型盛會，為要攫取整個社區的注意，例：聖誕節佈道會，讓社區能以此認識教會。

2. 慕道友聚會

特別設計讓會友們能邀請他們的新朋友來，對他們作見證的聚會。主要節目是小組聯絡網，建立彼此團契、個人關懷及歸屬感等。

3. 生命發展講座

是對於委身者的主要節目，為靈命成長提供各樣廣泛的機會：研讀聖經、小組研討會、輔導等。

4. 「鹽」聚會

此為馬鞍峰高層領導訓練會。內容包括所有平信徒牧者見證與報告、牧師傳遞異象、領袖訓練等。

三. 有目標的節目

　　馬鞍峰教會的教育目標是幫助人發展出一個兼具傳福音、敬拜、團契、門徒訓練，以及牧養事工的生活型態，他們稱之「生命建造程序」。由「委身會員」→「委身成熟」→「委身事工」→「委身宣教」。

四. 有目標的小組

1. 慕道小組：為傳福音提供一個沒有威脅性的環境。

2. 扶持小組：目標是關懷會眾、團契、以及敬拜。

3. 服事小組：由特別事工組成，例：孤兒院、監獄事工。這些小組也因任務相同而自然形成團契。

4. 成長小組：特別為教育、門徒訓練，以及深度查經而組成。

五. 有目標的同工聘僱

　　馬鞍峰教會給聘僱的每位同工一份根據目標而設計的職責內容表，並以其對教會的負擔來安排工作。

六. 有目標的組織

　　在馬鞍峰教會，每位平信徒牧者及每位同工都屬於一個目標團隊。例：

1. 宣教團隊：目標是傳福音，對象是社區。

2. 讚美音樂團隊：目標是敬拜，對象是會眾，工作是提供敬拜資源。

3. 會員團隊：目標是團契交誼，對象是會眾，工作是看顧羊群。

4. 靈命成熟團隊：目標是門徒訓練，對象是委身者，工作是幫助他們建造成熟的靈命。

5. 事工團隊：目標是投入事工，對象是核心，職責是幫助會員發現他們事奉的恩賜型態，意思是把信徒變成牧者。

七. 有目標的講道

　　要產生平衡健康的的信徒，必須有計畫地針對每一個目標，傳講一系列關於那目標的信息。

八. 有目標的預算

　　要找出教會的優先目標，最快的方法就是看教會的預算及行事曆，從我們花時間和金錢的方式，可以看出我們真正看重的是什麼。

九. 有目標的行事曆

　　以馬鞍峰為例，他們每年分配兩個月給每個目標，交由目標團隊在兩個月之間作全教會性的強調：如一和六月是靈命成熟月；二和七月是事工月；三和八月是宣教月；四和九月是會員月；五和十月是讚美月；十一、十二月留給聖誕節。若不將目標排到行事曆上，就不可能強調這些目標。

十. 有目標的評估

　　要維持教會在多變的世界發揮果效，必須對所作的不斷加以評估，將檢討與修正加進整個程序裡。評估是為了要卓越，在目標導向的教會，你的目標就是你評估有效與否的標準。

結論

　　在尋求將目標應用到教會每個角落的過程當中，會發現：教會成長得越來越健壯。我們不用尋找新活動來激勵人們的興奮感，取而代之的，是將注意力放在基本要素上。如果引導教會的目標不變，便能一直努力達成這些目標。另外，教會成員對目標了解越深，委身越深，教會也會越健壯。