領導力與團隊合作
摘錄改編自『與神同行的領袖』（台灣．天恩．2003），傅世瑩整理
沒有人只為自己而活，也沒有一個人是孤島。每一個人都必須融入某種社會模式和機制中，才能健康且正確的生長。一個感受強烈呼召的人，接受塑造的最好方法之一就是成為團隊的一份子，在當中被雕琢、磨鍊。上帝的呼召不能成為逃避教養和塑造的藉口。在聖經中，我們可以看到許多有關團隊例子，例：摩西有七十位長老、基甸有三百軍士、大衛有很多位勇士、耶穌有十二位門徒、使徒行傳中保羅有七位同工。由此可見領導力和團隊有著密切的關係。
團隊的定義
團隊是緊密結合，形成深入的關係，懷抱共同目的的一群人。最重要的是，他們都委身於同一個目的－同一個目標，他們既奉獻於同一目的，又在親密的人際和工作關係中，彼此付出。團隊工作會產生很大的效應、很強的動能，主耶穌和保羅所帶領的團隊，就是團隊發揮功能的最佳實例。但人們常會因驕傲和恐懼的緣故，不願參加任何團隊。
一個團隊必須有一位領導人，領導人必須負起作為團隊教師的責任，他雖不需要事事專精，但必須是團隊的教師和訓練者。團隊的領導人知道，團隊正往哪裡去、應該做什麼，何時、何人、如何做，以及為何而做，領導層必須負責執行到底。因此，教導和領導的角色是很重要的，但團隊成員也需要彼此坦誠以對，培養親愛精誠的友誼，絕不是領導層的單向溝通而已。
屬靈領袖並不是毫無瑕疵，孤立隔離只會導致領導者企圖掩飾自己的缺點。但在屬靈團隊中就沒有這種行為存在的餘地，因為團隊成員天天工作、生活在一起，任何虛有其表的屬靈形式終將粉碎。在屬靈的團隊中，團員會越變越透明，許多門面上的虛飾都逐漸消失。
使徒事奉的團隊
使徒事奉的特點之一就是團隊工作，對於具有使徒事奉恩賜的工人而言，他所看重的是長期果效，因此他做任何事都有一明確的方向，為了達成上帝的託付，他必須生養眾多，所以他必須有目標地訓練和培養門徒。
團隊需要委身的同工和屬靈的父親
團隊必須靠彼此的真愛和忠誠，而非靠計謀或勉強得來的。一個真正使徒團隊所活出的生命，不是與世隔絕的少數菁英，也不是一個感情用事的小圈子，圈內每一個人都得隨時聚在一起，或尋求團體的肯定。他們一起接受的訓練將他們的生命連結在一起，不管彼此分離多遠，交通有多不方便，他們彼此之間，永遠存在著一種忠誠不渝、歷久彌新的關係。在一個團隊中，屬靈父親也是必需的，因為屬靈父親多年的屬靈經驗和智慧的結晶，對年輕人是很重要的。
結語
耶穌訓練門徒，可分為幾個不同的階段。耶穌呼召來自不同背景、各種類型的人物。祂『知道人心裡所存的』，並且知道其中某些門徒不會自願選擇與大家生活在一起。耶穌把他們擺在一起，如此，他們才能互相幫補、影響、砥礪和改正，以致成熟。而團隊的目的就是要培養屬神的人，這些人願意跟隨耶穌，並且能有效地為主作工。耶穌花時間在祂的團隊小組上，這是一項很好的投資。當祂在橄欖山上告別他們時，他們只來了十一個人，但上帝的福音卻在那一代，透過這少數人，傳到地極。世人從未見過如此親密、如此徹底、如此有果效的團隊工作，但耶穌和祂的門徒所組成的團隊卻做到了。這團隊的確具有巨大的力量和潛能。