僕人領袖的培育

摘錄改編自「健康的教會」(台北:華神,2004),衛行光整理

前言

  加略山聖經教會的牧師伯特里諾認為:最好的投資就是投資在那些樂意被訓練成為僕人領袖的信徒身上。在僕人領袖上長期投資既可為基督得人,教會的事工也會有人服事。

一、聖經僕人領袖的範例

  聖經中不乏僕人領袖的範例。耶穌提供了一個僕人領袖最好的榜樣,祂具備強而有力的領導能力和異象。祂親自替門徒洗腳,教導他們蒙召不是「當別人的主」,而是來服事人、仿效耶穌的榜樣。保羅與彼得也在書信中提醒我們學習耶穌謙卑的僕人形象。

  謙卑、僕人樣式、牧養,是僕人領袖必要的三個原則。保羅則給了我們為什麼應該服事他人的原因:1.為了預備上帝的百姓服事的工作;2.為了建造基督的身體;3.為了在信心裡達成合一;4.為了長大成人,滿有基督長成的身量。(參弗四11-13)

二、領導的定義

  許多人具有領導技巧,但有只有一個人是蒙召來匯合應用這些能力在同一個環境中,我們稱這才是真正的領導者,他必須積極的回應上帝的呼召。領袖是越認識自己,對團體越有好處,使命能被執行得更好。

  其次,一個領袖必須參與在成長和發展的過程中。領導與管理不同,管理是針對事務,領導則是針對人。領導人是一個過程,而這個過程不是一蹴可幾的,而是必須持續一段時間才能完成。

  第三,領導就是去影響、發展「一群人」。有果效領導只有當被服事的人覺得被愛、被尊重、被感激,並且被他們的領袖接納時才會發生。除非領袖願意花時間投資在人們身上,就不會有真正的領導。

  第四,領導總是根據目的,這些目的是能被陳述或被暗示出來的。瞭解和揭露群體之目的需要有靈敏的洞見,是從研究使命的定義、目標、計畫、實行、監督和評估效果而來的。除了群體的目的之外,我們也打造出那些由關係和需求來定義個人的目的。

  第五,對基督徒領袖最為重要,是倚靠聖靈超自然的能力。我們無法靠自己本身的力量、能力或智慧去實現我們領導的責任。領導的意思是我們知道如何來跟隨上帝這位領袖,和完全倚靠祂的大能引領、主導我們的每一步。

三、好的領導使羊群豐盛

  領導術是在時間當中漸漸學習到的,它是由跟隨者衡量,領導的焦點也應該是那些被服事的人們身上。卓越領導的跡象主要可以在跟隨者裡發現。跟隨者是否發揮他們的潛能?有沒有學習?有沒有服事?他們是否達到所要求的結果?他們因為恩典而改變嗎?會處理衝突嗎?

  為了讓羊群豐盛,我們蒙召當牧羊人的,需要思索領導這些羊群的方式,這些方式是值得羊群來跟隨。「像牧羊人般領導」的原則可以培育出被追隨者敬重的教會領袖。

四、領袖的特質

1.是個被領導的領袖

身為一個被領導的領袖是什麼意思?首先,一個有果效的領袖必須跟隨耶穌這位好牧人;其次,被領導的意思是是順服在上位掌權者的領導;第三,被領導的人要藉著愛和關心被領導者而建立領導的權柄。

2.是個愛人的領袖

我們服事的肢體,除了在教會活動的時間外,他們需要被他們的領袖用愛和謹慎來對待,而不單單在我們服事的領域上。關係是需要用時間和努力去耕耘的,任何微薄的心力都是值得的。愛我們所服事的對象,接納他們的現狀,並且要挑戰他們走向成長的道路。

3.是個會學習的領袖

一個有果效的領袖,必定渴望學習。他們從聖經中學習,也在真實的景況中學習。當我們有終身學習的心態時,我們的思考才不會停滯陳腐,我們事奉的方法也不會欠缺果效。健康的領袖總是孜孜不倦的學習、成長。

4.是個會聆聽的領袖

這個要點包含兩個不可或缺的技巧:會問好的問題、懂得聆聽的藝術。許多的領袖害怕說出∼「我不知道」這句話。健康的領袖沒有一切的答案,卻懂得透過團體討論來尋求最好的選擇。

成為聆聽者要從聆聽上帝的聲音開始,藉著讀經、禱告與默想,明白上帝獨特的帶領。其次,要學習主內肢體的聲音,除了話語表面的意思外,更要明白言語之後的深意。另外,保密更是聆聽者必須有的態度。

5.是個會減輕其他人負擔的領袖

一個可以減輕他人重擔的領袖會願意作出必要的改變,以提升服事的效率。這牽涉環境、結構、資源、供應或設備的調整。另外一個減輕他人重擔的方法,就是為團隊創造特殊的記憶,例:適時的休閒、適當的獎勵。此外,會減輕他人的重擔的領袖,是要學習成為一個有幽默感的人,並且用積極的態度來面對難題。

6.是個會領導的領袖

人們不希望被管理,他們希望被帶領。如果我們想管理別人,要先學會管理自己,包括:時間、才能和資源。成為自己生活的好管家,可以引導自己進入一個有良好管理的生命。做好這個幫助我們成為一個領導者。

作者在此整理出教會領袖所應做好的三大關鍵:第一,好領袖必須是異象的持守者;第二,好領袖需要建造一個團隊;第三,好領袖懂得授權其他人服事。其他的作者也提供了類似的看法:韓德瑞克與庫克認為「一位具轉變能力的好領袖」的一個特性為:不屈不撓、能受批評、僕人樣式、敏感、榜樣、自制、重視個人成長、自信心、受教、積極正面、倚靠上帝。賈納德則提出領袖的九種關鍵任務:1.能設想目標、2.確認價值、3.激勵他人、4.管理、5.合一、6.說明、7.成為象徵(a symbol)、8.代表團體、9更新。

7.是個流芳百世的領袖

我們是否能從領導的責任範圍抽離,而不會因此停頓嗎?我們是否授權給新一代的領袖來接手?我們是否為那些跟隨者立下根基,使他們可以做出更大的事情嗎?最好的領袖不是渴望個人的榮耀,而是願意付上代價去督導和訓練他人,使他們能傳承下去。

結語

  耶穌差遣我們成為牧羊人,祂強調的不是一個領袖的權威,而是領袖在服事中的謙卑性,這才是一個領袖值得去過的生活。