有智慧且負責任的教會管理

　　摘錄改編自「健康的教會」（台北：華神，2004），廖敏君整理

　　
 　　在許多教會裡，最有智慧的行政人員不見得是主任牧師，而是上帝賦予恩賜和為這個角色所訓練的某一個人。

　　把行政工作的職責交給某個人，即使是一間小教會，對主任牧師來說，可能是個困難的決定。那解決之道是什麼呢﹖小心地並在聖靈帶領之下，選擇一個和牧師有相同異象，對主、對教會有相同委身的人。牧師和行政人員是否有「默契」是最重要的。

行政的日程

　　在地方教會中，有智慧且負責任的管理是多樣的，需要被那些指派來監督這個領域的人，繼續不斷地注意關心。這位行政人員對教會事工居關鍵角色，並且應被視為所有教會事奉的關鍵參與者。健康教會的行政日程分為五點：

一、 策略性的計畫

為了有效地進入策略性計畫的程序，教會領袖需要充當醫生來診斷事工。目的在於了解或解釋目前的狀況，小心檢驗並分析必要的事實。在企業界某些人把診斷的工作稱為SWOT（Strengths：優點，Weaknesses：缺點，Opportunity：機會，Threats：威脅）。

一個好的診斷者，分析領袖同工和會眾，了解他們內心和生活的情形。在診斷者的角色上服事，乃是藉著鑑定和具體說明事實來定義你的實際狀況。在過程中，所有的診斷者能有效地彼此溝通，從教會內、外尋求明智的建議，好叫合乎現實的寫照可以浮現出來。

1. 策略性計畫的過程

信靠上帝會使你的道路明確，不要倚靠自己的聰明，祈求上帝向你顯明祂的方式。期待上帝祝福教會的健康和滋養事工的養分。策略性的思考和計畫會幫助我們將聖靈的旨意、教會本身的獨特性，和我們身為領袖持續進行的責任結合起來，發展一個以基督為中心之教會的責任。

2. 策略性計畫的過程

每個基督教組織若要有果效，和真實向上帝負責的話，都應該有一個「事工宣言」，事工宣言會讓人了解，策略是如何形成的、目標如何被決定，和成功如何被衡量。一個宣言必須包含七要素：

a. 信仰告白：乃以上帝的話為基礎的教義立場。

b. 聆聽的過程：就是讀經和禱告的時刻，並等候、聆聽上帝的聲音，得著祂的領導。

c. 異象的聲明：這是關於所選擇關乎未來的獨特觀點，是以聖靈呼召我們這獨特的團體去「成為」和「行動」為基礎，以鼓勵會眾追求一個更偉大的夢想。

d. 核心的信念和價值：激發教會的信仰、知識和價值，是激勵我們行動的屬靈和哲學的根基。

e. 使命的目的：說明我們一般性、全球性的目的，是歷史性和理性的聲明。

f. 文化：關於我們的價值、委身，和態度如何影響教會執行異象，也會提到我們的事奉哲學，是一個帶著情感的聲明。

g. 目標：是指質和量上，上帝要我們努力來完成的。

h. 事工：就是在敬拜、團契、關懷、服事，和向外接觸一起同工的事。

常常查看這份宣言，好叫它成為一個活的資源，可以不斷從新檢驗和修正。

二、 設定目標

對於一般牧師和領導團隊而言，設定目標是一件耗費精力的工作。但它是極具價值的：首先，目標要求集中注意力、精力和資源；第二，目標使設計的策略邁向重要的成就變為可能；第三，目標容易激勵出你原本更大的目標；第四，目標對我們的表現和果效提供一個評估的基礎；第五，目標能在我們生命中帶來紀律；第六，目標能鼓勵教會領袖的一致性和穩定性，並用有果效的事工強化目標。

每個目標應包含五個原則：SMART（Specific：特定的；Measurable：可衡量的；Achievable：可達成的；Results-oriented：結果導向的；Time-dated：有時間性的）。

三、 負責任

一但事工的宣言和SMART的目標經同意後，我們必須彼此負責。通常，教會最需要建立的負責機制是財務方面。

四、 繼續不斷地評估和衡量

若沒有持續的評估和衡量，領袖容易停滯不前。作者建議，建立每個星期和每個月交報告的體系，並有一年一次工作表現的評估。所有的團隊建造事務和為了目標而設定的負責機制，乍看像是一個企業環境，但它所表示的是相互關係，焦點在於同工和平信徒這層面的恩賜，增加平信徒的人數和他們的恩賜很有關係。針對每個領導位置有工作內容和說明書，並所有事工持續的報告和評估，才能使教會向異象奔跑。

五、 對改變的管理

改變是不可避免的。如果「改變」是從上帝而出的，那我們應該學習如何適當地處理它們。面對改變最好將手往外伸展採開放的姿勢。在不能避免改變的難題裡，改變可能會為了長久性而建立的事工引起衝突。有的時候，我們會變得很想打包回家，當我們疲憊和沮喪時，很容易有這種想法。但是當我們信任上帝會加添我們長途奔跑的精力，我們會看到上帝福上加福加添在我們身上，上帝會穩定、有方法地在每一個時節裡動工，好叫祂的百姓得以成長。將你的手移開，讓這位窯匠做祂塑造的工作，祂配得你信任，因為祂愛祂所創造的。