增長的契機
【經文 徒6:1-7】
講員：黃嘉樂牧師 記錄：王寶珠姊妹
透過今天的經文，與大家探討初期教會在增長時所面對的一些危機。在社關月裡我們也要提醒弟兄姊妹，如何去關心社會？特別是現今香港社會各階層所發出不同的聲音，我們又該如何去回應、去關心呢？
(一)增長中的危機
初期教會的一班領袖如何回應當時的處境？而門徒增多時所面對的危機又是甚麼？
「有說希利尼話的猶太人向希伯來人發怨言」，原因是「在天天的供給上忽略了他們的寡婦」。因為在凡物公用的原則下，他們當中那些寡婦、無依無靠的人被忽略了，聖經上所提到的這種「疏忽」並不是致命的問題，畢竟他們只是一些卑微、軟弱的人，可能是文化上的差異，或是言語、背景不同等，以致在供應寡婦們的飲食上有所忽略。所以我們教會要天天彼此勸勉，互相提醒；在忙碌的生活節奏中，很多事需要處理和面對，不免會有所「忽略」！而忽略可以構成另一個危機，便是發怨言。這是一個更嚴重的問題。
一個群體之所以產生怨言，主要在於人覺得自己被忽略，心底開始有些兒不高興，感到自己不再受重視。就如當一個作丈夫的總不多看太太一眼時，做太太的就會看著鏡子問自己是否老了？這種情況是慢慢衍生的，開始時覺得被冷落、迷失，繼而生出怨言。怨言總是帶著一些負面的情緒，小則導致關係疏離，大則可惹起報復仇恨。多少家庭、組織和社會就是因為沒有認真地處理怨言，以致造成更大的傷害。歷史告訴我們，當民怨沸騰時，便會產生政治危機。相信我們都開始感受到這種氣氛，有智慧的人會學習如何用愛心去聆聽，濾清那些情緒的元素，設法補救疏忽了的問題，避免去到一個很大的挫敗地步時，才發覺原來我們沒有去聽進這些應該聽的說話！雖然可能是一些不好聽、令人不快的埋怨，卻是我們應該去面對的。人心底存着不滿或感到自己被忽略時，便會發出怨懟來，我們儘管可以把民怨剔除，但傷害始終仍然存在。
其實，每個人都有高傲的一面，但愛可以轉化人心。初期教會在成長中充滿著愛心，但撒但的工作卻不斷地在其間肆虐，人的私心在當中又再被燃點起來。第五章說到當凡物公用時，就有人私自留下幾分。只有把人性中醜陋的一面轉化成為愛的時候，才能解決這些問題。求神的愛感動我們，使我們成為和平之子，去關心、了解別人的需要。
(二)危機中的轉機
當發怨言危機產生了，怎樣把它轉化成為轉機呢？聖經說，這十二個使徒起來，以行動去回應，有智慧地去化解這個危機，因為這是一個群體的領導。我相信他們是經過禱告、討論、分析當時的處境，然後提出一個可行的建議。他們發現不單是在「天天供給的事情上」疏忽了，原來有一個更嚴重的疏忽在他們自己身上，就是撇下了神的道去做管理飯食的事。他們忘記了耶穌基督所交付他們最重要的，是要他們專心以祈禱、傳道的事為念。可能他們在管理的工作上增多時，便在教導的事上減少；又可能在他們與人接觸和教導的事上漸漸放輕了，所以他們說「我們撇下了神的道」，因為他們照顧不到這麼多人的需要。
後來的人都比較集中講述這七個被揀選出來管理飯食的人，他們就是教會執事的起源。這提醒了我們當有埋怨危機時，一個很重要的決定就是將作領導的和作管理的分開。在一個群體或組織當中，如果領袖不能在領導上站穩自己的角色而逐漸變成一個管理者時，這個組織便必然會產生混亂和衝突。任何組織都需要領袖，領袖的特質就是專心，因他知道自己的異象、託付、使命是些甚麼！他們的責任就是要持守這些異象、使命，有人願意去跟從，這樣才能達成共同的目標。當領袖失去異象，迷失他的目標時，人還能跟隨他到那裡呢？到頭來只會讓大家都陷入在一個迷失的路途當中！所以領袖要持定方向，不要放下自己的異象和目標，否則就不能帶領人走當走的路。領袖是專朝著面前的遠象去發展的，而作管理的就是在日常供給的事情上，有智慧地去分配的人；我們需要管理者和領袖配搭起來，共同朝著一個正確的方向發展、建立。任何好的組織最關鍵的人物可說是管理階層，聖經也很強調這班人的質素，他們在屬靈上和實際上的質素是怎樣的呢？有三個很重要的元素：
第一要有好名聲。好名聲是代表他們在人群中是被人所認同、接納、和尊重的，在他們的品格、言行和所行的事上都被尊重，並且容易被人辨認出來。惟有這樣的人才能服眾。
第二要有好的屬靈質素。聖經特別強調聖靈充滿是個很重要的元素，就是說人肯倒空自己來被聖靈充滿。一個管理階層最大的危機是甚麼？就是自我膨脹，覺得自己逐漸能掌握各樣的事情，於是爭逐領袖的地位，在這種情況下很多時便容易出現權力鬥爭。在教會圈子裡，我們從來沒有權勢、地位上的對比，只有角色和身分的配搭。聖經告訴我們做領袖的要服侍群眾，而一個願意倒空自己的管理階層，就是一個有屬靈品格、知道甚麼時候要倚靠聖靈的引導和帶領的人。
第三要有辦事能力和智慧充足。智慧充足就是能因應不同的需要而有所改變，很明顯那七個被選出的人很快便解決了他們的問題，其中司提反和腓力也因此可以做其他更大的工作。智慧充足也表現在他們的經驗和辦事的才幹上。聖經教導我們，恩賜要彼此配搭。當教會有需要去發展某些事工時，就要委派在各方面有好品格的弟兄姊妹去發展神的事工，使神的教會不斷興旺起來。希望同工、傳道同工、教會執事能看得準今天教會很多存在著的需要，是我們可能疏忽了的；求主教導我們有智慧地去重新組織、再次建立起應有的分工、領導和管理，使教會有更好的增長。
(三)健康的增長
最後跟大家思想的一個問題是教會怎樣才有健康的增長？當門徒重新組織起來，結果就叫神的道興旺起來。很多時我們都希望教會增長，但人數增多？奉獻增加？或是建築物不斷輝煌起來是否代表教會有增長？這些都是。但在神眼中，怎樣的增長才是祂所渴求的？聖經給我們看見的圖畫就是：「神的道興旺起來。」這樣就能吸引更多人歸向神，這才是增長一個最關鍵性的重點。當一班使徒能夠以祈禱、傳道的事為念時，當然的結果就是達到這個目標。增長是否健康，方法和方式可因著時代而有所不同，但重要的是神的道能否因此而傳入人群當中？神的道有否令這些人的生命有所成長？如果有，我相信這便是一個健康的增長！今天有很多人帶著不同的目的來到教會，我們不單要滿足這些人外在的需要，更加重要的是滿足人心靈最深處的需要，使人的罪能靠著聖靈的光照和神的道來獲得改變。昔日，當耶穌行神蹟時，數以萬計的人跟隨祂；但耶穌很堅定的告訴這班人不可為有餅有食來跟隨祂。從此有多人退去了。耶穌就問門徒，是否也要離開，彼得代表一班門徒說：「你有永生之道，我們還跟從誰呢？」門徒願意跟隨耶穌，反映出他們的心態是希望在神裡面，追求神的道。耶穌也看出他們的真誠，所以揀選了他們，把使命託付了他們，使他們成為神的使者，忠心服事主。門徒知道自己的目標是甚麼，以至能努力去完成這目標。
今日世界有很多不同的聲音來引誘我們離開神的道，但教會要高舉神的道，成為一個真正能滿足人心靈需要的地方、有屬靈的供應，這才是最重要的使命。在現今的年代裡，有很多不同的傳道形式出現，但當我們要發出任何批判時，讓神的話語先光照我們，察看自己有否盡力實踐神的使命、興旺神的道？門徒就是一群願意學習神話語的人，甚至在初期教會那些最敵擋神話語的祭司都來歸化，顯然就是這群門徒願意勇敢地起來向他們傳福音，而當神的道進入人心時，聖靈就開始工作。每一個人重生都是因為神活潑的道，所以當神的道被宣揚時，總會有人去聽，又憑信心去回應；然後，我們看見有人在神面前得著豐盛的生命！
當教會人數不斷加增時，便容易把很多事情疏忽了，我們需要重新去聆聽、去整理弟兄姊妹的需要。推展按齡牧養的事工，就是希望能更有效地將神的道放在弟兄姊妹中間，這是我們不能忽視的使命，也是個增長的契機。當保羅為這道擺上一生時，他勉勵提摩太「務要傳道，無論得時不得時，總要專心」；即使在末世，有很多人掩耳不聽真道，增添許多師傅，但我們總要盡上自己的本份，因為神的道在每個時代都是需要的，是神給這時代的供應。所以，求神幫助我們，讓神的道在城浸這個地方大大的興旺起來！