早在留學期間，我在教會遇到各類華僑，包括開餐館的弟兄、越南難民、大學生等，大家一起敬拜，無分彼此。所以，對我來說，教會包涵各種階層，沒有貧富之分。

1993年，工業福音團契接觸我們教會。他們帶領了一些工友信主，希望有教會承接，開辦一間教會。原來工福在本地作跨文化宣教：在街頭、在基督徒開辦的工廠派單張、在街上擺放木頭車（車上有勞工資料以及福音單張），接觸九龍灣工廠區的工友（當年那裡是工廠區），又在星期六舉辦興趣班來吸引他們，在適當時候帶他們信主，其後週六晚在淘大花園舉行崇拜。他們來接觸我們，牧師很有負擔，就決定以那一小撮信徒為基礎，開一間分堂；跟著邀請弟兄姊妹一起開荒。

十多位植堂的肢體有些是從事製衣業的、也有專業人士；我們也邀請「基福」的弟兄來作傳道。鑑於已有一群信徒一起崇拜，又有一群植堂「班底」來協助，我們很快就成立了一間雛型教會。十多位堂委與傳道一起開堂委會。我負責統籌，代表分堂向母會彙報進展，也呼籲人加入服事。

在這開荒教會，我是作為教會一份子，與大家一起敬拜、練詩、旅行、上興趣班（有時是我教英語會話班），一方面作見證，同時在生活上建立他們。為他們解答信仰疑難，聆聽他們心聲，又一同禱告。我一面帶領初信者，同時鼓勵他們，也一道幫扶他們，引導他們加入事奉行列。

在我個人而言，我要學習適應他們。首先我要認識他們的文化，聽他們聽的歌曲，看他們看的電視電影，好明白他們的想法，也接納他們的表達。例如他們較通俗，所以接納他們在分享、甚至在敬拜時的用字。草根階層重人情，講輩份；注重經驗、看重應用，少涉及學術討論。所以在交通分享時，我會把信仰生活化地表達出來。

雖然我是中產，但我們的分別只是職業、住址不同；大家認識久了，表面因素會淡化。我們都是弟兄姊妹，一樣要學經歷神。與他們相處，我要謹慎的地方是：少提收入、職業、住址，不要叫人感到不舒服。

對我而言，那幾年開荒植堂，讓我有機會深入認識不同階層的人，知道怎樣由零開始發展一間教會，培養到更多領導技巧。最寶貴是靈命成長，更認識神。