◎行政副院長   王貴恆

每年這個時刻，大多數的教會與機構都忙於編列明年度的工作計劃與財務預算。一般來說，大家都明白年度計劃與預算必須奠基於「長遠異象」的大前提之下。但是，講到異象，我們必須同時重視那在異象之前的核心價值和在其後的管理工作： 

核心價值

沒有核心價值的異象常常變為野心或慾望，帶給人的可能成為私慾或災禍。第一次世界大戰以後，希特勒的崛起，號召「最優秀的日耳曼民族恢復以往的榮躍」，造成了人類的大災難；相反的，光有核心價值却沒有異象，却可能成為固步自封，或自命清高象牙塔內的住客。

基督徒或教會或機構其存在的意義是為了榮耀神，所以我們的核心價值離不開榮耀神的範疇，因此我們可以選擇「宣講福音」、「牧養教會」、「傳播主愛」等等做為我們的核心價值，當然，我們也可以認定「完全的順服」、「毫不保留的奉獻」等等。

許多個人、教會或機構在致力於異象達成的過程裡，多談策略、計劃與方法，却常常忽略了對核心價值的檢討與回顧，這就是「失去起初愛心」的開始，這可能是一個警號，是走錯路的第一步。 

管理工作

在努力於異象實踐的過程裡，一定離不開策略、計劃，甚至包括預算這些步驟。這些都屬於管理的層面；相對來說，合宜的策略、計劃、預算一定可以用來檢驗異象的正確性與時間性。但是因為異象是談未來的事，它同時包含目的與過程兩方面的意義，要談如何達成未來的目標，在策略與計劃中就必有相當的預測性。因此，在這產生策略與計劃的過程中，必須就過去已發生的事實及目前正在發生的現况作數據的分析與整合；此外，又須對尚未發生的時空環境與過程作可能性的推測。這個過程是企業界中一個重要的策略規劃的管理方法。教會或機構如能參考使用，對未來方向的掌握、資源的分配、整體的規劃都必然會有比較可靠及可行的參考依據。

個人

其實個人也是如此，我們可能有異象，卻缺乏核心價值，如此，我們生存及事奉的意義可能不夠準確；另一方面，我們可能有長遠的方向，但卻欠缺達成目標的策略及方法，如此，空有理想，卻無法實現，實在可惜。 

結語