人 事 更 迭 頻 繁 會 使 組 織 失 去 「 集 體 的 記 憶 」 ， 較 難 累 積 足 夠 的 經 驗 來 適 切 地 與 時 更 新 ， 影 響 事 工 的 發 展 。 工 業 經 濟 把 員 工 當 作 可 以 替 換 的 零 件 ， 這 是 把 人 「 非 人 化 」 的 想 法 ， 今 天 是 否 也 有 機 構 以 類 似 的 想 法 對 待 同 工 ， 以 為 「 你 唔 做 大 把 人 想 做 」 ， 以 致 失 去 對 主 內 肢 體 的 敬 重 ？ 而 一 些 機 構 曇 花 一 現 的 盛 衰 起 伏 ， 又 是 否 與 此 有 關 ？

易 地 而 處 ， 恩 慈 相 待

　 　 要 為 教 會 和 機 構 訂 一 套 所 謂 公 平 、 合 理 的 薪 津 福 利 制 度 是 困 難 的 ， 畢 竟 基 督 教 組 織 與 商 業 機 構 有 本 質 上 的 不 同 ， 如 何 與 同 工 互 相 敬 重 才 是 最 重 要 的 。 同 工 進 入 教 會 或 機 構 事 奉 時 ， 已 有 「 吃 苦 」 的 考 量 ， 他 們 需 要 的 反 倒 是 長 執 和 主 管 的 恩 慈 相 待 。 我 們 不 單 要 關 心 事 奉 的 對 象 ， 也 要 關 心 事 奉 的 人 ， 將 心 比 心 ， 當 我 們 努 力 為 自 己 及 家 人 改 善 生 活 的 同 時 ， 為 何 往 往 否 定 了 同 工 也 有 同 樣 真 實 的 需 要 呢 ？ 己 所 不 欲 勿 施 於 人 ， 我 們 切 勿 以 「 冠 冕 堂 皇 的 理 由 來 合 理 化 『 刻 薄 』 的 劣 根 性 」 （ Frank 語 ） 。

　 　 做 我 們 同 工 的 好 同 工 ， 讓 教 牧 同 工 和 機 構 同 工 可 以 安 心 的 事 奉 神 ， 也 吸 引 更 多 有 才 能 的 人 進 到 牧 職 和 機 構 ， 為 主 作 更 大 的 工 。

不 走 極 端 ， 因 勢 利 導

　 　 有 時 我 們 會 有 一 種 錯 誤 的 想 法 ， 事 事 要 求 教 會 ／ 機 構 與 外 界 看 齊 ， 因 而 各 走 極 端 。 教 會 不 是 商 業 機 構 ， 同 工 不 應 斤 斤 計 較 個 人 權 益 ， 否 則 我 們 就 是 將 自 己 淪 為 雇 工 ， 始 終 我 們 事 奉 的 是 神 ， 真 正 的 獎 償 是 存 留 在 天 上 的 。 另 一 方 面 ， 當 社 會 流 行 那 種 減 薪 、 加 時 、 加 工 的 所 謂 「 資 源 增 值 」 時 ， 我 們 也 要 避 免 盲 從 附 和 ， 以 免 變 相 的 壓 榨 同 工 。 真 正 的 資 源 增 值 應 該 是 提 供 良 好 的 進 修 途 徑 ， 使 同 工 的 能 力 不 斷 提 升 ， 讓 他 們 所 做 的 更 切 合 受 眾 真 實 的 需 要 ， 產 生 更 大 的 果 效 。

　 　 合 理 的 監 察 的 確 能 避 免 同 工 縱 容 自 己 的 惰 性 ， 適 當 的 升 遷 也 的 確 可 激 發 同 工 的 士 氣 。 人 同 此 心 ， 心 同 此 理 ， 一 種 合 乎 人 性 、 因 勢 利 導 的 管 理 模 式 ， 相 信 更 適 用 於 教 會 和 機 構 。