二○○三年十月（第四十六期） 宣道消息．總幹事手記：各按各職，結伴飛翔
九月底於烏溪沙青年新村舉行的宣道會教牧同工退修會，其中一個名為「伴我飛翔」的環節，是有關建立團隊的活動。參加者分為約十二人一組，每人在一張紙上寫下自己事奉的異象、目標、方向，然後摺成飛機，站在起點，將飛機投在指定的範圍內（起點與終點相距約八至十呎）。大家自然盡量將飛機投近終點。
好戲在後頭，之後大家才被告知，要商討如何在雙腳不能進入指定範圍、又不能依靠任何物資的情況下，從起點將自己組別的所有飛機取回。
各組討論時，每個人都十分投入，彼此溝通，互相啟發，各自補位，承擔責任。在不設組長下，個別組員在討論中很快及自然地成為領袖，而其他人亦漸漸地逐一「埋位」，擔任建議者、執行人或支援者。這確是達標的首要條件，是成功團隊的雛型。
當正式開始的時候，各組各按計劃進行，通常是由一位組員用雙手爬行，雙腳則架在第二位也是用雙手爬行的組員的肩上，如果組員身高不足，更要動員到第三位組員出場，難度可想而知。在組員的鼓勵及支援下，執行者奮力爬行，毫無怨言，雖有失手，卻換來組員的鼓勵及打氣吶喊，團隊精神發揮得淋漓盡致。
奇妙的是最終得勝的一組，並不是最快想到正確方法的一組。得勝組在觀摩別組後，繼而效法，卻因組員在身形的組合上佔了優勢，最能符合他組想出來的方法，成為最有效的實踐者。另亦有其他組效法跟隨，卻未能成功。所以成事的不單是有清楚的目標及好的方法，還要配合成員的特質，方能成功。這正好說明為何今天不少教會增長專家，發展了不少成功的增長方法或模式，結果仿效者有些比始創者更成功，有些則不單不成功，更成了擾民之舉。
堂會中存在著大小不同的團隊，團隊的精神及成員的特質若與方法配合得宜，是達成目標的好條件。如保羅說：「百節各按各職，照著各體的功用彼此相助，便叫身體漸漸增長。」（弗四16）
（區聯會總幹事）
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《宣訊》 第 46 期 2003 年 10 月
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