自1986年平安福音堂有首位宣教士至今，在「差傳架構」上只經歷過兩個主要階段，分別為延至八十年代結束之「平安福音堂福音事工推廣委員會」及其後緊接之「區福音事工推廣委員會」，而九十年代中設立隸屬聯堂事工委員會之「平安福音堂差傳委員會」一直擔當諮詢角色，協助堂會區會甄別宣教同工及堂會差傳章則製定建議等。

2008年3月14日晚上聯堂培靈會中，「正式」向眾肢體介紹「平安福音差會」（「平差」）的成立。這是平安福音堂差傳歷史的新里程，外面的差傳同道不斷認同這步伐之必須與鼓勵著向此目標前進，深信「平差」的成立會帶來教會整體新的宣教動力。

或許個別肢體對「平差」的成立仍沒有清晰的了解，讓我作為籌委會主席，簡略地再分享三方面。

異象

「興起宣教工人，持守傳承合符神心意的路線，回應普世禾場呼聲，實踐基督大使命。」

我們看到的圖畫，就是神將要在平安福音堂眾堂會中興起宣教工人，可預算的是數以十計的禾場尖兵，對堂會來說，既興奮亦戰兢。興奮，因為堂會回應莊稼主的呼聲；戰兢，因為不知道能否有效地作差派教會，達成前方後援彼此配搭，工人與基地緊緊結連的格局。因為這個異象，催生出資源配搭，互相幫助，同心合意，單為高舉十架的聯合差傳事工。

使命

「將合適工人、透過合神心意的方法，在最需要的地方與群體中，完成主耶穌基督交託的使命，使萬民作主的門徒。

簡單的幾句說話，實在無法說盡多方的需要。堂會要做差傳，就要做好差傳，不能苟且，不甘平凡。今天不少肢體「願意」為神使用，教會有責任將「神所揀選」的分別出來，為神所使用。今天又是多元的社會，要做成一件事，方法何只千萬！但那種才是合神心意的方法呢？當人人都以「果效決定方法」之時，我們又應該以何種尺度來作準繩呢？天下盡皆主工場，惟在特定的時間與處境中，上帝已預備好歸主的群體，求主使我們得智慧，明白世情，配合祂的時間，完成主的工作。最後，就是清晰的目標，不是「單傳」福音，乃是「建立門徒」；不是「單純地以生活作見證」，乃是「建立基督身體」。以上包含了策略的元素：清楚的目標，適合的人選，準確的時地和有效的方法；這些正是我們要努力學習的。

目標

「短期目標­ ― 凝聚堂會資源，傳遞適時異象，建立鞏固宣教教育系統，統合各堂宣教士，使「差者」（「堂會」）及「傳者」（宣教士）皆能發揮事奉果效。長期發展 ― 發展成為完整差會，一方面與「伙伴差會」合作，差派宣教士；另一方面亦按聖靈帶領，與「堂會」合作，開拓適切之宣教工場及宣教事工，成熟地推展以堂會為軸心之差傳事工。」

堂會差傳事工發展，必須有合適的策略及架構。過去我們強調「差出人」，今天在此之上可以繼續建構，加上「去那裡、作甚麼」，使堂會宣教工作不再單純以人為中心，讓肢體們看見堂會差傳的目標與異象，看到他們可以參與的可行性，以及資源投效後神工作的結果與需要。差傳(在主再來之前)必須著重延續性，堂會為本的差傳事工，正為此而生！

差傳是神的心意、是聖經的信息、是教會存在的原因，也是信徒不能不承擔的使命。因此，讓我們來，一起在神面前求大事，同心為神作大事！