時近暑假，熱鬧的「訪宣隊」將會接踵地前赴五大洲。為使「訪宣」事工能達至既定的目標與效果，各堂會均不惜地花上寶貴的時間與金錢；而其中的關鍵人物－「訪宣的領隊」就至為重要。

根據《美國優質訪宣事工標準》(The U.S. Standard of Excellence in Short-Term Mission，參：www.stmstandards.org/standards/)為教會、事工機構及差會列出七大標準指引，其中第五項定為「優質領袖」，幫助各人明白關乎訪宣領隊的期望與要求，相信亦可以成為我們教會學習範疇。

一位優質的訪宣領隊，必須在性格、技巧及價值觀上均須達標，以致在甄選、訓練及督導隊員配搭事奉上，各盡其職，完成既定目標。優質領隊必須為「僕人領袖」(servant leader) ，並顯示出成熟屬靈生命、信心、恩賜、才幹能力及熱誠（羅12:8、來13:7）。他亦應為一位願意承擔責任、尤對跨文化服事及聯繫事工機構都能稱心有力，並有效地幫助各人能透過彼此配搭、互相服事、為既定的事工目標共同努力。最後，這位領隊應該視授權(empowering)及裝備別人(equipping others)為個人重要核心價值及使命，並促成隊中成員「互相緊扣」(interdependent)、發揮高度團隊策略 (team approach)果效。

性格：成熟屬靈生命的僕人領袖

這類領袖能表達出屬靈上及處事上之智慧，有聖靈帶領的敏銳與靈活，並能發揮主所賜予的恩賜。他知道權力的規範所在，並願意建立及實踐問責、溝通、監督的責任。

技巧：裝備、能力、有組織力及負責任的領袖

優良的領袖，有恩賜、能力和技巧帶領別人於訪宣期間面對各種跨文化的衝突或其他突發事故。他必須於處人及處事上表達出過人的行政及組織力，亦願意為別人的得失而承擔責任。

價值觀：能授權及裝備別人的領袖

出色的領袖，不單自己「成功」，更重要是能訓練下一梯隊。因此，他必須有如斯的信念，願意在團隊中發掘並栽培人才，以他們的成長為自己委身的目標。為活出這種價值觀的信念，領袖於訪宣期間為所培育的對象提供輔導、指引，作他們的生命教練，提供實習的機會以發揮個別獨特的恩賜。

「訪宣領隊」絕非只在機場代為check-in，亦不是行程中攪氣氛而不致太悶蛋的角色！他擁有神所賦予的神聖任務與責任。面對以上所列出的要求，定使不少本來願意承擔領隊之職者「卻步」！世人常用「標準」來把「不達標」者擋擱於門外，然而服事主的人乃將「標準」作彼此砥礪的目標，互相幫助，並深願為別人成功而歡呼。作為神福音的執事、神家的工人，既有必要將主的要求列出，讓我們一同向著標竿奔跑，因為我們不是靠人的努力，乃是靠主的靈方能成事；亦願意多花資源，來為主培訓出新一代的工人。