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日期:2009/02
主題:植堂工作的戰略 -- 專欄: 主題信息
作者: 蔡蔭強 -- (南屯門堂長老傳道)
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植堂工作的戰略 從前與大家分享人的中年危機,原來教會也有中年危機。教會中年危機的現象是大家都離不開自己的安樂窩,安於現狀,不願再為主奔跑,也不願接受挑戰。長此下去,教會便會衰弱,萎縮,甚至死亡。但肯植堂的教會大多是滿有活力,連母子也一同更新。所以,我們應當再回想,當日我們如何被主使用,分堂擴展,佈道興旺;今天也應當把我們的焦點,放在佈道和植堂上,使教會重新興旺,跳出中年危機。 A.植堂的經濟效益 植堂開始可能要付出某些經費,但長遠的經濟角度看,現今我們各堂都努力參與宣教工作,未來差派宣教士的單位接近十個,包括西灣河堂和深區等,所需的經費實在不少。倘若我們不努力植堂,長遠來說,必定會影響我們差派宣教士的實力。所以,筆者認為M1 和M2,M3 是相輔相承的。(M1 是本土福音和植堂,M2,M3是同文化和跨文化宣教。) B.植堂工作的戰略 異象可以影響肢體們作出回應,例如作福音移民。當年大埔堂開荒時,便有一群肢體為福音般到大埔居住。此外,亦有肢體願意為福音轉到新堂聚會或參與新堂的事工,例如南屯平開荒時,便有十多位肢體為福音緣故由遠遠的地方轉到屯門聚會。天水圍也有二十多位居於屯門的弟兄姊妹參與聚會。 2.差遣先鋒部隊: 我們可以找一些服事的機會,差派先鋒部隊,前往開拓,直至適當時候,才正式植堂。當年(1986年)聯堂福委會,在沙田博康村佈道一年後,便連同尖平成立了沙平。南屯平開始天水圍事工時,便是借用了天水圍YMCA幼稚園作伙伴關係,我們幫助幼稚園的家長工作,然後在週六下午開設福音崇拜,約有一年時間。 3.一堂多點 (multi-site church): 就是母堂的同工都拿出一點時間,幫助新堂的發展,使同一隊傳道同工可以服事多一個聚會點。另一個角度,就是母堂多開一個福音崇拜,是同一個堂會的新展事工。這在中國大陸教會嚴重缺乏同工下,確能作出某程度的紓援。在香港的處境,我們發現這可以減少新堂同工的壓力,因為不是一個同工擔起新堂,而是由一隊同工共同作戰,且各人有各人的恩賜,互相補足,產生果效不少。這可以解決一個新堂人單力薄的困境。天水圍堂由先鋒部隊到現在的開堂,都像是多開一個福音崇拜,且由於是同一個教會,由全體傳道同工合力,也使會眾們全體參與植堂事工,效果頗好。 4.建立社區網絡: 領袖應該先與區內有關的重要人物聯繫,例如校長、教師、社區服務組織等。聯絡校長可以幫助推展青少年學生事工。聯絡社區服務組織可以有助推動各樣福音活動。其實我們應該盡辦法與該社區的居民建立關係,使堂會的福音工作可以扎根社區。福音工作可以多元化,可以派禮物包,並由此製造機會家訪。也可以參與社區的活動 (如社區內的嘉年華),盼望能接觸區內的居民,並以主的愛關心和服事他們。筆者發現新堂若在頭兩年內,未能建立社區網絡,教會的發展便大受限制。所以,建議新堂若在兩年內,能有最少一半的會眾是社區的居民,此新堂必會有很大潛力。 5.新堂的福音事工: 按著社區需要安排服事居民,這些包括補習班、會考講座、家長講座、婚姻講座等。當然這些只是接觸點,目的是建立關係後便可以傳福音。 6.建立健康教會: 教會必須有異象,有適切的結構,使會眾容易參與新堂的聚會和培訓新堂最後由頭一天,便建立一個多元的教會,由老到少都兼顧。例如開堂一段時間後,便開始青少年崇拜,以吸納青少年學生。又例如開設婦女聚會,以吸納婦女新朋友等。新堂不一定樣樣照抄母堂,因為有自己的處境。最要緊是適切福音的工作。 7.培訓人力: 新堂雖然年日少,也要努力培訓事奉人手。培訓重點應該是實際的事奉需要,例如新堂最需要新朋友照顧,傳福音方法,栽培新朋友幫助他們清楚得救和成長。例如「成長八課」。 8.新堂成長時間表: 粗略來說,可分成四個階段 |