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成功長大／林彥如傳道
作者: taian 日期: 2009-11-23 11:53
聖經：以弗所書4：11～16
各位兄姐平安！首先感謝小會的接納，讓我們回到母會，繼續傳道師歷練學習，同時又允准我們週間前往台南任教：我個人乃是於本宗所設立的長榮大學「哲學與宗教學系」擔任助理教授，梁唯真傳道則是於成功大學擔任專案教師，負責執行教育部所補助的「宗教研究」專案。就教會法規而言，我們可以視為是由地方堂會以副牧聘任、所派出的特職傳教師。面對多元宣教時代的來臨，特別是教育部開放神佛學院立案的關鍵時期，能夠有本宗的傳教者進入大學學術界，為教會未來發展，爭取學術教育資源，乃是重要任務。就我們個人而言，真歡喜回到母會，接續梁文傑長老過去在教會所負責「教育青年」的職份。
上帝的神蹟上帝的帶領往往超乎人的想像！照過去的慣例而言，我們應該是到神學院任教。在兩年之前，我們從來沒有想過會到長榮大學任教；在一年之前，我們也未曾想過會到成功大學執行研究計劃，但是如今卻成為事實！對大部份大安會友而言，一定沒有想過我們六年前向市政府買的集會堂，可以敲掉重建，真正建造為禮拜堂，但是如今卻成為進行中的事實！對今年滿五十歲的大安教會而言，以前都是買地下室裝潢為禮拜堂，唯獨這一次是五十年來第一次真正建堂！
「成功長大」的兆頭傳道師的學習過程，須按規定參加訓練會。有傳教師關心我們在大安教會作什麼？我們必須誠實地回答：實際上我們是在「成功」與「長大」！若有兄姊參觀過長榮大學，會知道「長大」是「長榮大學」的簡稱，「陪學生一起長大」、幫助學生「轉大人」是長大的教育理念。長榮大學立校16年，「一路長大」成萬人大學。「成功」既是「成功大學」的校名，也是「成功國宅」的名稱。上帝今年為何將我們放在「成大」與「長大」，這是不是上帝所賞賜的兆頭？所以特別以此作為講題，分享聖經的「成長神學」與「成功長大」的七項原則。
聖經中的「成長神學」嚴格而論，聖經並不主張「成功神學」，若是如此，耶穌的釘十字架與受死就失去意義；同理而論，聖經亦未主張「失敗神學」，若是如此，基督的復活與升天便喪失意義。聖經所主張的乃是「成長神學」，因此無論是「成功」或「失敗」，都是上帝幫助祂的兒女成長的寶貴經驗；耶穌基督本身也經驗過成功與失敗，所以可以成為陪伴我們成長的生命主宰。「成長」乃是以弗所書四章11-16節的核心主題，特別是從基督身體的角度，強調教會的成長。
上帝的心意，乃是意愛屬於祂的教會，能夠成長。為達成此目的，上帝差派祂的牧者來建造教會，「祂所賜的，有使徒，有先知，有傳福音的，有牧師與教師。為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體」（弗四11-12）。教會就是基督的身體，教會的成長，既是內在素質的成長，亦是外在數量的成長，其目標乃是「在真道上同歸於一，認識上帝的兒子，得以長大成人，滿有基督長成的身量」（弗四13），也就讓每一位基督徒認識耶穌、活出基督的模樣。
上帝的心意，期待我們回轉像小孩一般，可以重新學習與接受塑造，但是卻不希望我們一直停留在小孩的階段，容易受人影響，「中了人的詭計和欺騙的法術，被一切異教之風搖動，飄來飄去，就隨從各樣的異端」（弗四14）。 基督徒應當跟隨耶穌、順服基督，活在愛中、說出真理，彼此聯結、相互服事，教會作為基督的身體、就會在健康中自然成長（弗四15-16）。
「成功長大」的七項原則在邁向「成功長大」的道路上，有七項原則，值得提出：
一、 設定目標：教會的成長須要設立目標，如同葉高芳牧師特別用「標竿人生」作為勉勵：「向著標竿直跑，要得到神在基督耶穌裏從上面召我來得的獎賞」（腓三14）。大安教會的成長目標，乃是發展為「千人教會」，這是源自吳天寶牧師對南崁大安教會的勉勵。
二、 尋求兆頭：教會聖工的推展，不可單憑人意，須有上帝的允准。在聖經可以見到尋求兆頭的記載，如基甸以羊毛乾濕祈求上帝（士六36-40）；上帝透過以賽亞預言以馬內利的兆頭（賽七14）。
三、 具體可行：目標的達成與否，端賴於是否具體可行？翁修恭牧師曾為總會規劃「信徒十一增長運動」，可見於洪振輝牧師所著《主日學增長手冊》。按照該原則，700人教會，每年若十一增長，增加70名會友，即每半年增加約35名新會友、每季接觸20名新朋友，五年內總人數即可突破千人教會。
四、 評估風險：風險評估是任何企業體在增資轉型之中，必須慎重考量的因素。就遇到瓶頸的企業體而言，「危機」可能是企業改組重新出發的「轉機」。但對穩定中發展的企業體而言，「轉機」卻可能是引發「危機」的空窗期。維持信仰團體的穩定，在固守既有根基之前提下，開展新嘗試，方能降低風險。
五、 互助結盟：策略聯盟乃是目前流行於學術界與企業界的發展模式，例如台北大/台科大/台醫大的策略聯盟，或是成大與長大在宗教研究的合作。透過互通有無，可以結合所長、互補所短，創造利基。本會已締結跨國的姊姊教會，並發展世界大安宣教區會，分享經驗、合作宣教。
六、 掌握時勢：面對「低利率」的時勢，甚至預期「無利率時代」的來臨，讓千人教會可以順利取得資金、進行建堂、並負擔貸款利息。而大型教會的形成，已是大都會環境下的必然趨勢。透過眾人分攤禮拜堂的建造維持費用，讓住在狹小住宅中的都市人，於教會中有交誼學習分享的共同空間。大都會中的大教會，成為都市人可以安息舒壓的避風港。
七、 培養人才：常言「有人才有工作」，指出教會作為一志工團體，除了必須先有「人手」、才能進行「工作」，更是強調必須培養出「人才」、才能發展出新的「事工」。就發展出國際宣教型態的大安教會而言，應從教會子弟中、鼓勵具有一級大學學歷、行政能力與工作經驗者，栽培其出國進修神學，以培養具有國際視野的新一代領袖人才。
結語
能否「成功長大」，端賴是真實或是虛假？面向真實、要「專心本務」；面向虛假、要「有所不為」。大安教會對大安的會友而言，是大家共同一起成長的家。不久，禮拜堂就會拆掉重建；再不久，新的禮拜堂大樓將會建築完成。願大安教會「成功長大」，願每一位兄姊也與大安教會一起「成功長大」！
各位兄姐平安！首先感謝小會的接納，讓我們回到母會，繼續傳道師歷練學習，同時又允准我們週間前往台南任教：我個人乃是於本宗所設立的長榮大學「哲學與宗教學系」擔任助理教授，梁唯真傳道則是於成功大學擔任專案教師，負責執行教育部所補助的「宗教研究」專案。就教會法規而言，我們可以視為是由地方堂會以副牧聘任、所派出的特職傳教師。面對多元宣教時代的來臨，特別是教育部開放神佛學院立案的關鍵時期，能夠有本宗的傳教者進入大學學術界，為教會未來發展，爭取學術教育資源，乃是重要任務。就我們個人而言，真歡喜回到母會，接續梁文傑長老過去在教會所負責「教育青年」的職份。
上帝的神蹟上帝的帶領往往超乎人的想像！照過去的慣例而言，我們應該是到神學院任教。在兩年之前，我們從來沒有想過會到長榮大學任教；在一年之前，我們也未曾想過會到成功大學執行研究計劃，但是如今卻成為事實！對大部份大安會友而言，一定沒有想過我們六年前向市政府買的集會堂，可以敲掉重建，真正建造為禮拜堂，但是如今卻成為進行中的事實！對今年滿五十歲的大安教會而言，以前都是買地下室裝潢為禮拜堂，唯獨這一次是五十年來第一次真正建堂！
「成功長大」的兆頭傳道師的學習過程，須按規定參加訓練會。有傳教師關心我們在大安教會作什麼？我們必須誠實地回答：實際上我們是在「成功」與「長大」！若有兄姊參觀過長榮大學，會知道「長大」是「長榮大學」的簡稱，「陪學生一起長大」、幫助學生「轉大人」是長大的教育理念。長榮大學立校16年，「一路長大」成萬人大學。「成功」既是「成功大學」的校名，也是「成功國宅」的名稱。上帝今年為何將我們放在「成大」與「長大」，這是不是上帝所賞賜的兆頭？所以特別以此作為講題，分享聖經的「成長神學」與「成功長大」的七項原則。
聖經中的「成長神學」嚴格而論，聖經並不主張「成功神學」，若是如此，耶穌的釘十字架與受死就失去意義；同理而論，聖經亦未主張「失敗神學」，若是如此，基督的復活與升天便喪失意義。聖經所主張的乃是「成長神學」，因此無論是「成功」或「失敗」，都是上帝幫助祂的兒女成長的寶貴經驗；耶穌基督本身也經驗過成功與失敗，所以可以成為陪伴我們成長的生命主宰。「成長」乃是以弗所書四章11-16節的核心主題，特別是從基督身體的角度，強調教會的成長。
上帝的心意，乃是意愛屬於祂的教會，能夠成長。為達成此目的，上帝差派祂的牧者來建造教會，「祂所賜的，有使徒，有先知，有傳福音的，有牧師與教師。為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體」（弗四11-12）。教會就是基督的身體，教會的成長，既是內在素質的成長，亦是外在數量的成長，其目標乃是「在真道上同歸於一，認識上帝的兒子，得以長大成人，滿有基督長成的身量」（弗四13），也就讓每一位基督徒認識耶穌、活出基督的模樣。
上帝的心意，期待我們回轉像小孩一般，可以重新學習與接受塑造，但是卻不希望我們一直停留在小孩的階段，容易受人影響，「中了人的詭計和欺騙的法術，被一切異教之風搖動，飄來飄去，就隨從各樣的異端」（弗四14）。 基督徒應當跟隨耶穌、順服基督，活在愛中、說出真理，彼此聯結、相互服事，教會作為基督的身體、就會在健康中自然成長（弗四15-16）。
「成功長大」的七項原則在邁向「成功長大」的道路上，有七項原則，值得提出：
一、 設定目標：教會的成長須要設立目標，如同葉高芳牧師特別用「標竿人生」作為勉勵：「向著標竿直跑，要得到神在基督耶穌裏從上面召我來得的獎賞」（腓三14）。大安教會的成長目標，乃是發展為「千人教會」，這是源自吳天寶牧師對南崁大安教會的勉勵。
二、 尋求兆頭：教會聖工的推展，不可單憑人意，須有上帝的允准。在聖經可以見到尋求兆頭的記載，如基甸以羊毛乾濕祈求上帝（士六36-40）；上帝透過以賽亞預言以馬內利的兆頭（賽七14）。
三、 具體可行：目標的達成與否，端賴於是否具體可行？翁修恭牧師曾為總會規劃「信徒十一增長運動」，可見於洪振輝牧師所著《主日學增長手冊》。按照該原則，700人教會，每年若十一增長，增加70名會友，即每半年增加約35名新會友、每季接觸20名新朋友，五年內總人數即可突破千人教會。
四、 評估風險：風險評估是任何企業體在增資轉型之中，必須慎重考量的因素。就遇到瓶頸的企業體而言，「危機」可能是企業改組重新出發的「轉機」。但對穩定中發展的企業體而言，「轉機」卻可能是引發「危機」的空窗期。維持信仰團體的穩定，在固守既有根基之前提下，開展新嘗試，方能降低風險。
五、 互助結盟：策略聯盟乃是目前流行於學術界與企業界的發展模式，例如台北大/台科大/台醫大的策略聯盟，或是成大與長大在宗教研究的合作。透過互通有無，可以結合所長、互補所短，創造利基。本會已締結跨國的姊姊教會，並發展世界大安宣教區會，分享經驗、合作宣教。
六、 掌握時勢：面對「低利率」的時勢，甚至預期「無利率時代」的來臨，讓千人教會可以順利取得資金、進行建堂、並負擔貸款利息。而大型教會的形成，已是大都會環境下的必然趨勢。透過眾人分攤禮拜堂的建造維持費用，讓住在狹小住宅中的都市人，於教會中有交誼學習分享的共同空間。大都會中的大教會，成為都市人可以安息舒壓的避風港。
七、 培養人才：常言「有人才有工作」，指出教會作為一志工團體，除了必須先有「人手」、才能進行「工作」，更是強調必須培養出「人才」、才能發展出新的「事工」。就發展出國際宣教型態的大安教會而言，應從教會子弟中、鼓勵具有一級大學學歷、行政能力與工作經驗者，栽培其出國進修神學，以培養具有國際視野的新一代領袖人才。
結語
能否「成功長大」，端賴是真實或是虛假？面向真實、要「專心本務」；面向虛假、要「有所不為」。大安教會對大安的會友而言，是大家共同一起成長的家。不久，禮拜堂就會拆掉重建；再不久，新的禮拜堂大樓將會建築完成。願大安教會「成功長大」，願每一位兄姊也與大安教會一起「成功長大」！
