使命的傳承／賴俊明牧師

2013新的一年開始，教會就把第二個禮拜訂為青年主日，可見牧師、長執對教會年輕人有很高的期待。在青年主日時，我請問青年們，你們在教會裡活動、聚會，你們對教會有什麼期待？知道自己對教會的使命是什麼嗎？

古代有個大國波斯，即今之伊朗，當時有個年輕王子色謎耳，他登上王位後，馬上召集全國學者來編寫世界歷史，好作為他治國的藍本。眾學者花20年時間完成6000巨冊，分別由12隻駱駝送到國王面前。此時皇帝已不再年輕，也看不動這許多書。學者群再花另一個20年，把6000卷縮減到1500卷，皇帝仍然嫌書卷太長，學者再花10年減到500卷......，最後刪減到皇上滿意時，他已垂垂老矣、奄奄一息。這時老學者挨近重聽的王身邊輕聲對王說：「人類歷史的總結只有三個字：生、苦、死。」各位，你有基督信仰的人生觀也是生、死、苦嗎？由 神所重生，在 神裡面的人生也只是生、苦、死而已嗎？其實， 神在聖經中所啟示的屬基督的人生觀，正如保羅在林前十三章13節所說的：「如今常存的有信，有望，有愛；這三樣，其中最大的是愛。」信、望、愛改變人類歷史對生命的價值觀，也豐富全人類的生命。滿有耶穌基督死而復活、豐富的生命觀正是今日青年對生命應有的認識。這信仰也提醒我們，我們是繼舊約上帝所揀選的以色列人，成為今日新造的恩典以色列人，所以我們理該緬懷屬靈前輩所執著的正確信仰，追尋他們美麗的信仰腳踪，殷勤事奉上帝，開創大安教會歷史新頁。

為要傳承教會新使命，在此以三點與大家一起思考、分享：
一、信靠上帝、承擔使命。約書亞一章1～9記載以色列人進入迦南前夕，偉大的領袖摩西死了。以色列人當時必然驚惶害怕躊躇不敢往前。我們在教會中，有時就像當年的以色列人，當教會異動或決策不合我意時，很容易產生失望或甚至離開教會。但 神的工人是按祂的旨意，上帝親自所揀選差派。主耶穌在約翰十五章14～16節說：「你們若遵行我所吩咐的，就是我的朋友了......不是你們揀選了我，是我揀選了你們；並且分派你們去結果子......」上帝自己所開啟的事工，在工程未竟之前，祂不會撇棄不管，我們應有這樣的信心。感謝上帝帶領大安教會54年，從小巷子小房子到目前的規模。一路走來必定艱辛萬分，若未參與其中，必不知箇中甘苦。教會青年，希望你們能認識教會的歷史，明白教會的精神。若非有信心的信徒，以及長執、牧者的帶領，哪有今日的大安教會？大安歷任牧師中，數羅牧師任期最長，迄今將近40年。再過幾個月，教會新大樓即將完成，接著將舉行獻堂獻殿感恩禮拜。請問各位，你準備好了嗎？前面提過的約書亞記一章1～9節即是描寫此情境的一段歷史記載。過約旦河進入迦南前夕，上帝必然問約書亞：「Are you ready?」約書亞想必這樣回答上帝：「Of course I sure am ready!」。約書亞信靠上帝，抬約櫃的祭司憑信心腳一踩入河水，從上往下流的河水便在亞當城那裡停住，以色列眾人都從乾地上過去（書三14～17）進入美地，寫下以色列歷史新頁，開啟迦南流奶與蜜的信仰生活。預備過約旦河前，約書亞吩咐百姓的官員說：「你們要走遍營中。吩咐百姓說：『當預備食物；因為三日之內，你們要過這約旦河，進去得耶和華你們 神賜你們為業之地。』」（書－11）同樣的，大安的新大樓已接近完工，我們不只是享受大樓的一切供應和方便，很重要的是要如何運用大樓來作為傳揚福音、見證基督的燈塔，建造 神在地上的國。你準備好了嗎？(Yes!)

二、邁向將來。腓立比三章13節：「......我只有一件事，就是忘記背後，努力面前的，向著標竿直跑，要得 神在基督耶穌裡從上面召我來得的獎賞。」保羅說這話是以當時希臘的Olympics和以弗所的Pan-Asia兩大運動會為背景。保羅在這裡所說「忘記背後」的真正意思是不要被過去風風雨雨的網羅所牽絆，要以新造的生命向前；而不是不管過去的事。我們乃是要回顧大安教會的歷史，開創大安的前景。著名的歷史學教授Lattrit在他的歷史著作中說過：「一個不知自己歷史的人，他不知自己要往何處去。」人若不知以前走過的路，你怎知你現在走的是往前，還是繞圈子或原地踏步？事工會踫到困難，但要學習保羅向前面的標竿直跑，福音的債是還不完的。

三、傳承使命得勝的關鍵在於寶貝藏在瓦器裡（林後四7）。保羅「瓦器」的概念來自當時盛裝橄欖油，瓶底肚大上有兩個小耳的容器。這容器雖不值錢，但裡面裝的卻是上帝所賜，可供食用、塗抹、美容、宗教......用途極廣的橄欖油；橄欖油甚至是舊時代製造聖膏油的基本素材（出卅）。這瓦器裡的寶貝乃是基督榮耀福音的光照著瓦器。基督本是 神的像（林後四4）。我們有無價的基督寶貝放在我們這卑賤的瓦器裡，要顯明這莫大的能力，是出於 神，不是出於我們（林後四7）。

最後我以克萊斯勒總裁和他兒子的故事作為今天講道的結束。受過傲人高等教育的總裁之子，他來到父親的公司工作，一開始的職位並非想當然耳的領導階層，而是最基層的掃地工，從底樓掃到三、四十樓，這期間他可聽到各樓層不同的人對公司真實的評價，好作為公司策略的重要參考。兒子後來在自己的自傳中提起這事很感謝父親。「從基層作起」是我對貴教會的勉勵。