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二 ○ ○ 二 年 八 月 （ 第 三 十 二 期 ） 主
題 報 道
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譚牧師強調許多問題都不能即時解決，而信徒也不應單打獨鬥的面對長期困境，要在群體中尋求支援，建立屬靈同伴，透過互相牧養、接納、肯定、鼓勵，分擔在事奉、靈性、家庭、工作上的重擔。現時北宣教牧同工間已有屬靈禱告同伴的機制，他期望將來在這方面可提供信徒一些具體的指引。他認為除了約見教牧、輔導員外，個人如能靜下心來閱讀一些專題性的書，也能達到自我成長、突破的果效。「不要隨便離開事奉崗位，要穩住自己的信心，讓自己在困境中看見上帝的介入，在所信的道上又長進又喜樂。」
健康地退出事奉崗位
當然，太過疲累是應該休息的，但譚牧師建議在退出事奉崗位前要做好「善後」工作。在事奉過程中，教牧與信徒領袖都應該刻意栽培新一代的領袖，否則容易做成青黃不接。至於那些因遇著事奉困境而退出的信徒，也不要覺得「反正怎樣做都無用」，而沒有尋找合適渠道分享經驗，否則問題只會延續下去。對於一些適值新舊傳道人交替的小堂會來說，這尤其重要。「要讓自己懷著健康的心態而離開。」
北宣過去會要求退任的信徒填寫問卷或安排約見，藉此改善現有的體制，但因信徒人數太多，跟進工作做得並不好。「最重要是培養用愛心說誠實話的氣氛，否則單有機制和架構也是沒有用的。」
結論
事奉的喜樂是一種從勞苦而來的喜樂，裡面充滿成長的契機和代價，「無痛事奉」是不可能的。事工的興辦是為了見證基督、造就信徒，為了滿足既有傳統而續辦一些不合時宜的事工，致使信徒疲於奔命，只會兩頭落空。信徒不應沒有事奉，教會不應沒有事工，如果教會有正確的真理教導，事工又能「以人為本」，就毋須為刪減事工而可惜，反而應留意開拓新事工的可能性。喜樂地事奉，是可能也是應該的。
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（按：關於本課題，讀者可上網參看本報第6期主題文章「教會是部榨汁機？──細談教會事奉文化」及25期主題文章「好好疼愛你的弟兄姊妹──如何幫助弟兄姊妹減壓」。）
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