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二 ○ ○ 二 年 十 二月
（ 第 三 十 六 期 ） 主
題 報 道
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調和「工作見證」與「工作現場」的差落
不過對很多信徒來說，他們最關心的是職場上的倫理抉擇，甚至希望教牧能提供具體的指引。我們必須承認，大部份的教牧並不熟悉商業運作，只能提供原則性的指引；而且，就算教牧能提供具體的指引，信徒又是否有信心與勇氣具體依從呢？對很多信徒來說，道德這種高貴如陶瓷的品質，往往不堪飯碗一擊！
處理職場倫理時切忌空談理想，就好像要分清「宣教士見證」跟「宣教現場」一樣，前者固然激勵人心、神蹟處處，但後者卻往往崎嶇不平以至停滯不前。真正關心宣教士的人總不會隨便批評那些事奉難見果效的宣教士吧！同樣，「工作見證」與「工作現場」也存著差落。
現代社會的職場其實是個令人膽戰心驚的宣教現場，能做好個人見證已不容易，遑論傳揚福音，所以教會可以成立（或由信徒自發組織）一些「加油小組」。組織時應留意幾點：
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1.
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1. 這是一個互相支持、鼓勵、討論的小組，組員可以自由分享在職場上遇到的掙扎，共謀對策。組員必須立約，如有人將分享內容外洩，就不能繼續參與，好讓組員能安心的深入分享。組員飾演的是「負傷的治療者」而非「道德警察」，否則分享的氣氛會被止息。
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2.
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如有靈性好又富工作歷練的人任組長最理想，組員應共勉在職場上活出基督，也可以透過閱讀來討論一些職場倫理。（希爾的《商界高手──基督徒商業倫理縱橫》〔香港：宣道，2000〕是一本很好的材料，每一章後附有「問題討論」。）宜善用神學院和機構（如基督徒畢業生團契、商區福音使團）提供的課程和資源，可整個小組一起參與課程和聚會。 |
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3.
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組員不要一味尋求安慰，更應有認罪、勸勉（甚至是帶著愛心的督責）、代禱、支持的時間，也要尋求智慧、勇氣和信心。一方面鼓勵弟兄姊妹向大是大非、違反法例、違反專業守則的要求說不，一方面也透過討論來探討一些具體的倫理問題，幫助組員訂定一些長程、短程的目標，在職場上見證上帝。 |
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4.
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有時候信徒太容易放棄堅持，否定上帝會介入其生命，只期望學些職場求生伎倆。小組中要注重靈性追求，一同在生活中經歷神，增強他們的信心。越缺乏屬靈經歷，就越容易排斥屬靈經歷，造成惡性循環。也要提醒組員：如果你什麼代價都不願付出卻奢望生命可以改變，這是不可能的。
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