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二 ○ ○ 三 年 四 月 （
第 四 十 期） 縱 橫 焦 點
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牧養帶領教會，總盼望教會能蒙主賜福得以增長，可惜往往事與願違。近一年多帶領教會策劃五年計劃時，神讓我多方反省並領悟不少寶貴的體驗。
全無計劃只會弄得意見紛紜
原來當教會全無長遠計劃時，愛教會的會眾就會有各自的期望，十個人就可能有十個期望。期望不同，目標異象也就不同；目標異象不同，便無法凝聚眾人在同一基礎上同心事奉，最終只會令各有各期望的人各有各失望，繼而對教會不滿，產生離異之心。
火山爆發後如何重建重修？
要招聚會眾為教會策劃長遠計劃，並不容易，特別在初期尤難避免要經歷生產之苦。去年初招募弟兄姊妹接受「Masterplanning（傑出策劃）」及「五年計劃草擬訓練」時，會中檢討教會問題所在時，有些弟兄姊妹把長期藏於心中的不滿，紛紛盡情流露，激發好些情緒，一時間好像火山爆發，氣氛頓時凝重起來。好好一個五年計劃，可能就此胎死腹中，心中不快之餘，只有嘆句起步維艱！
當務之急，執事會同心商議「五年計劃訓練後跟進」：
一、祈禱跟進：激勵會眾同心仰望神，尋求神在五年計劃上更清晰的指引。方法是透過多方面代禱： |
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崇拜牧禱。 |
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特別安排一次星期三晚祈禱會專為五年計劃祈禱。 |
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四月間逢主日上午十點十五分至四十五分，舉行「五年計劃主日晨禱會」，由牧者、執事輪值主領。
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誠邀團契在週會中代禱。 |
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誠邀會眾於四月內每天早午晚時段代禱：
a. 張貼報名表公開讓弟兄姊妹選擇時段報名參與。
b. 人數不限，越多越好。
c. 代禱時間長短不限：如早午晚餐謝飯時順道代禱記念。 |
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教會退修會中同心祈禱。 |
二、溝通跟進：目的讓彼此積極坦誠分享，凝聚關係，增進主裡合一。方法是分配同工聯同執事二至三人，分頭與個別團契、導師職員、弟兄姊妹共同用膳，坦誠溝通。話題（盡量聆聽）包括：1.
對本堂五年計劃之期望；2. 可預見什麼難處和問題？應如何解決？3. 五年計劃中，哪三項是最重要、必須優先進行的。
有什麼需要就有什麼計劃
幸好，當大家有機會疏導對教會不滿後，竟然可以整理出切合本堂需要四個事工：「家庭事工」（因青年夫婦為數不少）、「兒童事工」（婚後伉儷們努力生產，兒童越來越多）、「基教事工」（主日學缺乏師資及系統課程供會眾選讀），及「團契事工」（團契缺乏增長動力，人數買少見少）。
自此之後，也不是一帆風順的，先後約大半年，幾經舉行「跟進溝通」、「晨禱會」、「退修會」、「分享會」、及本年一月一日起之「五年計劃百日祈禱」後，方能順利整理出「二○○三至二○○七年第一個五年計劃長中短期目標」。
長期目標其中首要的是「強建家庭（Strong Family）」，中期目標首要的也是「家庭事工」，因為眾人都承認家庭好，教會好。我們應致力建立夫婦關係成長，及父母子女關係成長。另外是鼓動弟兄姊妹盡力領家人歸主，不要等最後家人病危時，方後悔來不及了。
每間堂會的情況容或不同，所訂的計劃也難以「照辦煮碗」，相體裁衣才能貼身，而相體之法大概比裁出來的衣寶貴，這也大概是本堂五年計劃最值得各堂會參考之處。
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《宣訊》 第 40
期 2003 年 4 月
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