二 ○ ○ 三 年 六 月 （ 第 四 十 二 期 ）
縱 橫 焦 點
每一間教會都期望增長，現實上，並沒有太多教會能夠實現這期望，能夠維持長期增長的，更是寥寥無幾。當中原因，多不勝數，也眾說紛紜。講到教會增長，人們自然想到佈道，越帶得多人返教會，教會就越增長。這是對的，問題只是：哪裡有人讓你帶來教會？如何帶他們來教會？教會又如何留得住帶回來的人？這是大家親身經驗的問題，也是策略的問題。
今天，我想與大家探討第一個問題：哪裡有人讓你帶來教會？釣魚的人不會在沒有魚的池釣魚，這是徒勞無功的；也不會花精力在魚穫甚少的地方，只會事倍功半；精明的魚民投放資源於魚群多的地方，令他們的收穫有客觀的保障。教會在思考增長的課題時，所抱的心態是怎樣的呢？「盡力而為，只問耕耘，不問收穫」，如果這是目標，則毋須討論策略，反正「盡了力」就算。如果期望「全線」（所有年齡群體）同時增長，這是不切實際的，也導致資源浪費。如果大家願意以教會作為一個整體去思考，願意調配資源往有增長潛力的地方，或許我們應該思想一下以下問題：
一、有增長潛力的群體
對於教會來說，哪些是比較有增長潛力的群體？對於這個問題，第一，我們須考慮主觀的因素，就是教會的特徵：例如，我們教會比較適合哪些群體？哪些群體最大機會留下？第二，我們需要考慮客觀的因素：教會所在的地區讓我們比較容易接觸哪些群體？我們的信徒日常接觸又有機會返教會的是哪些群體？
二、有增長潛力的人
不爭的事實是：隨著返教會的日子增加，信徒的佈道對象減少。你可以問問自己，你初信時，你有多少非基督徒朋友？當你返了教會五年後，剩下多少？十年後？二十年後？你的魚池可能沒有魚了！但你有沒有發現，初信者身邊仍然有很多非基督徒朋友？你的魚池沒有魚，為什麼不幫他們釣？他們的魚池有魚，而且他們的確需要熟練的漁夫幫助呢！
《宣訊》 第 42 期 2003 年 6 月
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