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走 為 上 著
工 作 上 個 別 的 倫 理 衝 突 可 謀 求 解 決 之 道 ， 但 當 工 作 的 本 質 已 有
違 信 仰 時 ， 又 是 否 應 考 慮 離 職 呢 ？
Michael 1996 年 在 美 國 取 得 工 商 管 理 碩 士 （MBA） ， 回 港 後 ， 在
一家 證 券 行 從 事 證 券 投 資 的 工 作 。 他 發 覺 本 港 的 股 票 買 賣 在 市 場 基 制
及 法 理 上 沒 有 外 國 完 善 ， 致 使 市 場 如 賭 場 ， 充 斥 做 市 、 做 假 賬 、 受
賄 的 情 況 。 證 券 分 析 員 本 該 提 供 客 戶 中 立 、 中 肯 的 意 見 ， 但 證 券 行
則 要 求 他 們 「 唱 好 」 或 「 唱 壞 」 股 市 ， 未 能 向 客 戶 披 露 足 夠 資 訊 。
證 券 行 的 盈 利 來 自 客 戶 買 賣 時 的 佣 金 ， 故 此 證 券 行 只 考 慮 如 何 令 成
交 激 增 ， 鼓 勵 客 戶 大 額 的 快 買 快 賣 ， 無 所 謂 長 線 投 資 。 許 多 中 小 型
證 券 行 會 聯 同 一 些 公 司 ， 有 計 劃 地 將 某 一 隻 沒 有 實 力 的 股 票 抄 起 ，
譬 如 將 一 隻 八 毫 的 股 票 抄 至 二 元 多 ， 管 它 批 股 後 跌 至 一 元 。 落 單 經
紀 多 為 一 些 「 賭 仔 性 格 」 的 人 ， 本 身 也 加 入 抄 賣 行 列 。
「 這 根 本 是 一 個 賭 場 。 」 Michael 說 。 由 於 他 感 到 工 作 的 性 質
有 違 基 督 教 倫 理 ， 他 後 來 轉 往 一 家 創 業 基 金 當 投 資 分 析 員 。 雖 然 屬
於 高 風 險 的 投 資 ， 卻 可 運 用 專 業 的 知 識 ， 分 析 創 業 板 的 公 司 中 ， 哪
間 真 正 具 有 發 展 的 潛 力 ， 目 光 所 在 是 三 至 五 年 後 的 回 報 。 他 認 為 轉
往 專 業 的 大 型 證 券 行 或 投 資 公 司 ， 是 比 較 可 行 去 向 。
Michael 認 為 ， 商 界 的 情 況 非 常 複 雜 ， 每 個 個 案 都 有 其 獨 特 的
對 應 方 法 ， 不 是 單 向 式 的 教 導 就 能 處 理 ， 更 何 況 教 會 在 將 原 則 應 用
在 生 活 方 面 的 教 導 ， 一 向 不 足 。 他 希 望 教 會 能 多 辦 一 些 講 座 或 主 日
學 ， 以 對 話 形 式 ， 針 對 一 些 有 關 商 業 倫 理 的 個 案 ， 進 行 討 論 ， 集 思
廣 益 。 此 外 ， 出 版 這 方 面 的 專 書 ， 對 信 徒 也 有 幫 助 ； 如 能 參 加 一 些
專 業 團 契 ， 或 在 公 司 裡 成 立 團 契 ， 那 就 更 好 。
平 衡 的 倫 理 判 斷
至 於 基 督 徒 的 主 管 人 員 ， 又 可 如 何 在 公 司 實 踐 基 督 教 商 業 倫 理
呢 ？
希 爾 （Alexander Hill）教 授 在 《 商 界 高 手 ── 基 督 教 商 業 倫 理 縱
橫》 （Just Business） 中 認 為 ， 一 個 基 督 徒 的 倫 理 判 斷 應 包 含 神 的 三
項 特 質 ： 聖 潔 （ 以 事 業 為 榮 耀 神 的 途 徑 、 溝 通 時 要 誠 實 、 負 責 任 ）
、 公 義 （ 公 平 處 理 、 強 調 權 益 、 履 行 承 諾 、 賠 償 損 失 ） 、 慈 愛 （ 感
同 身 受 、 憐 憫 心 腸 、 放 棄 權 利 ）， 而 三 者 必 須 取 得 平 衡 。
若 沒 有 聖 潔 ， 慈 愛 只 會 降 格 為 凡 事 妥 協 、 毫 無 立 場 ， 屆 時 什 麼
都 可 以 在 慈 愛 的 名 義 下 發 生 了 （ 如 譭 謗 、 商 業 間 諜 等 ） 。 相 反 ， 聖
潔 若 失 去 了 慈 愛 ， 只 會 產 生 出 冷 酷 無 情 的 完 美 主 義 ； 誰 會 喜 歡 自 己
的 上 司 是 這 類 倫 理 思 想 的 化 身 呢 ？
同 理 ， 慈 愛 若 沒 有 公 義 ， 便 會 變 質 為 偏 私 和 短 視 。 試 想 像 你 若
隨 便 地 批 准 一 位 員 工 放 一 天 有 薪 假 期 ， 不 用 他 作 什 麼 補 償 ， 其 他 員
工 會 有 什 麼 感 受 ？ 公 義 若 沒 有 慈 愛 也 有 問 題 ， 如 果 上 司 只 懂 按 規 矩
辦 事 ， 從 不 會 容 許 任 何 例 外 ， 我 們 只 會 覺 得 他 冷 冰 冰 。
最 後 ， 沒 有 公 義 的 聖 潔 會 將 人 從 商 界 中 抽 離 出 來 ， 變 為 私 人 宗
教 。 相 反 ， 沒 有 聖 潔 的 公 義 會 使 人 只 懂 按 章 工 作 ， 失 去 規 則 的 道 德
意 義 ， 於 是 決 策 者 只 會 沉 溺 於 程 序 上 的 小 節 （ 如 時 間 表 、 簽 名 作 實
、 交 換 條 件 等 ） ， 無 視 更 深 層 的 權 利 和 義 務 。 （ 《 商 界 高 手 》 將 由
宣 道 出 版 社 出 版 ， 撮 要 文 見 於 該 社 網 站 。 ）
拉 上 補 下
不 過 公 司 裡 許 多 的 處 事 手 法 ， 並 不 是 一 般 職 員 所 能 左 右 的 ， 信
徒 處 身 其 中 ， 要 避 免 凡 事 妥 協 。 許 多 成 功 站 穩 信 仰 立 場 的 見 證 ， 都
有 一 個 共 同 特 點 ， 就 是 在 平 常 的 工 作 中 ， 當 事 人 都 比 其 他 職 員 盡 心
盡 力 ， 所 以 當 他 在 某 些 原 則 上 「 企 硬 」 時 ， 老 闆 「 拉 上 補 下 」 後 ，
仍 會 認 為 他 是 位 好 職 員 ， 以 後 也 會 避 免 讓 他 處 理 那 些 令 他 良 心 不 安
的 職 務 。 這 些 見 證 提 醒 我 們 ： 一 、 不 要 害 怕 遭 「 扣 分 」 ， 那 往 往 是
無 可 避 免 的 ； 二 、 平 常 的 表 現 要 好 ， 否 則 到 時 扣 出 個 負 分 來 ， 你 不
辭 職 ， 老 闆 也 會 將 你 解 僱 。
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