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二 ○ ○ 二 年 十 月 （ 第 三 十 四 期 ） 縱
橫 焦 點
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| 2.「工多果少」 |
| 宣道會大多為中小型堂會，聚會人數在二百人以下，教牧同工人數二至四位不等。常有美麗的誤會，就是教牧同工多了，事工就應相應地增多，於是教牧同工各自分配職責範圍，互不干涉，而不同的事工拼合起來就是堂會的整體。
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筆者事奉的「教會更新運動」，兩年來已為三十四間堂會進行堂會健康診斷（或稱「自然教會發展」），發現大多數堂會的問題與「調校焦點」（refocusing）有關。現今教會常見的問題如同特區政府首五年的施政一樣：「太多中心，缺乏焦點」，樣樣都想做，戰線拉得太闊，投放資源不少，可惜成效不大。
無疑堂會不同事工（如差傳、佈道、培育、青少年與家庭等）皆有其重要性，但當我們誤以為教牧同工多了，事工與聚會就應相應增多後，信徒面對這些排山倒海的事工只會眼花撩亂，造成的局面是教牧忙於事工、信徒忙於聚會，各人皆疲累不已。
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| 3.「曲走直路」 |
教牧同工增多，人事協調與溝通相應增多，好的話各人相安無事，同心事奉；不好的話就要化解衝突，甚至在配搭上避重就輕，減少摩擦。過往至今的神學教育，往往欠缺隊工領導的訓練，堂主任的團隊帶領就倍加困難。當堂會以為同工多事工好，真實的景況是各教牧同工花更多時間磨合，而原來一人可直接處理的現在須要多番討論方能達成。更有些時候，每逢有新同工到任就重新「執位」，於是事工不斷調動，令信徒無所適從。
也許堂會執事會或聘牧小組在增聘同工之前，須要考慮：新到任同工的職責主要在哪方面？──而不是按對方恩賜與興趣作出全盤調動。又或：堂會的真正需要是牧養還是行政？──有些時候是牧職同工增多，支援同工不足，結果是「講多做少」，有將無兵，有計劃而沒執行。
總結
筆者撰寫此文不是反對堂會增聘教牧同工，只想指出現存教會圈子的一些迷思：「教牧多、堂會強」，於是有堂會不客觀檢視本身虛實，不注重信徒的培育，只朝向增聘人手發展。是時候，宣道會重新肯定與實踐「信徒皆祭司」的聖經真理！
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